下請け脱皮の最後のチャンス、　開発・投資家の野望魂（２７）


◎コロナで企業倒産は、日に日に、増加の傾向です。

①ましてや、中小零細企業は、データにも上がらず、ひっそりと世を去る姿の企業が多いのです。

実施許諾契約書【許諾者用】―CDーROM付 (そのまま使えるモデル英文契約書シリーズ)

日本商事仲裁協会

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②大企業は、会社更生法などで、生きのこりをかけますが？

③そこで、中小零細企業の最後の姿は、自社ブランドへのチャレンジです。

④それも、急に自社商品の開発？それは無理があります。

∴、個人発明家の商品を自社商品に置き換えて製造販売するのです。

⑤それには、やはり相手の許諾が必要ですし、それなりの交渉も必要です。

⑥ただ、実施料とか、許諾料があり、その支払いに？

でも、そこは、話し合いであり、ある程度の許諾料だけで実施できる可能性もあるのです。

⑦市場開拓は、半端でなく、それなりの費用を覚悟すべきです。

ただはあり得ません。

⑧それに、金融機関も、この契約に関係する資金の提供は、通常、積極的に進めます。

⑨ぜひ、この機会に、企業の生死をかけた決断が必要です。

⑩今回は、焼却炉を提案します。

◎特許第6694299号です。

是非、一度、お立ち寄りください。

◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。

但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所

コラム

ポツンと一人の勝手な見解


（３６９）－（１２６）


◎サクランボの味（食感等）2回目。

①昨日は、土地の違い、品種の違いでも、食感が全く異なります。

②それも、隣の土地とでもその差異があるのです。

③それは、人間でも同じように、同じ家庭で育っても、性格や体力など、好き、嫌いなどの好みも大きき

異なるのと一緒かもね？

④でも、土地の違いは明らかにおおきな影響を与えます。

それは、土地の地質にも問題があり、個々の土地は、いやこの土地はの感覚です。

⑤よくもこのように大きく違いが出るものだと、びっくりすることもあります。

⑥しかも、その木は、消滅するまで同じような傾向をたどるのです。

⑦∴、同じような味のサクランボを1つの箱に詰め込むのですが、そのサクランボの個々の味は、

実際は、異なるはずです。

でも、なかなか味わえるまでの量も食べません。いや、食べられません。価格的にも

⑧それで、農家の人は、この木は、誰にとか特定したお客様に送り続けるようです。

⑨すると、お客様は、毎年ほぼ同じ食感を楽しめるのです。

⑩多分、果物に限らず、野菜などもこの影響はもろに、受けるはずです。

◎あなたはこの違いを、いつか対比する機会があればいいですね。


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食感をめぐるサイエンス

化学同人

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大塚食品 しぜん食感 Soy 黒蜜がけ大豆かりんと 21g ×6袋

大塚食品

食品＆飲料

エッセイ　　　ドンキーマカセ

（７０）－（４２５）

◎開発者の現状

①今日も昨日の続きで、農家の経営方針の違いに、その将来性を垣間見ました。

②少なくとも、ポジチブな経営者（年齢にかかわらず）は、新品種でも市場に出れば、すぐに植えて、その経過を見す姿勢を

失わないのです。

③もちろん、多くの苗木を植えるのでなく、ある程度の数、例えば、5本とか植える。

それに悪ランボは、異種類の花粉で受粉するため、その意味合いでも加味しての植林なのです。

④これは、一挙両得であり、試す価値があり、まんいち優れた品種であれば、数年後にまた植林すれば、いいのです。

新品種の苗木、ゼロは、先進的な農家の経営には、不向きです。

⑤特に、後継者hがゼロの際には、この新品種の植林をせずに、現状のままで収穫する姿勢に、問題があります。

勿論、後継者ゼロでの、チャレンジには、賛成派と反対派があり得ます。

⑥特に、果樹関係の植林には、数年のタイムラグがあり、その間の収入ゼロは、避ける必要があります。

∴、数本づつの試験木が最大のメリットです。

⑦最近の農家の経営スタイルは、やはり起業家であり、個人経営者の農家は？

とても、積極的な投資もできず、置いてきぼりのパターンです。

長くても、せいぜい数年です。

⑧それから、も後継者の育成は、避けて通れない課題です。

⑨経営スタイルを企業にすれば、人材の確保も可能になるのだが？

⑩農家経営は、本来個人経営者のスタイルです。

⑪でも、収穫がある時期に集中し、それ以外は収入ゼロスタイルは、やはり回避しべきです。

それには、野菜とか、季節間の空きを少なくすっる経営です。

◎あなたは、農家になりたいですか？


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秀和システム

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