アサンポの詩
昨夜来の凄い雨の勢い、
まさに線条降水帯の襲来か?
ドドドと、屋根をたたく雨音に、
目が覚めた、まさか東北にも特別警戒警報の
発令なのかも?
でも、朝には小雨の状態、
ひとまず安心、東海、九州北部は、いま豪雨の真っ最中なのかのかも?
朝虫は、だれもおらず、しとしとと降る雨に地域差を感じる
アサンポの詩
アサンポの詩
昨夜来の凄い雨の勢い、
まさに線条降水帯の襲来か?
ドドドと、屋根をたたく雨音に、
目が覚めた、まさか東北にも特別警戒警報の
発令なのかも?
でも、朝には小雨の状態、
ひとまず安心、東海、九州北部は、いま豪雨の真っ最中なのかのかも?
朝虫は、だれもおらず、しとしとと降る雨に地域差を感じる
アサンポの詩
チャレッジャーの生きざま
開発blog
自社ブランドコンサルタント
顧客創造支援
商品開発コンサルタント
技術開発コンサルタント
市場創造支援者
◎経営者
③-35(視点、業界)
⑫-288
◎経営者、ここでは、ある程度の規模で組織として構成された100人以上くらいの規模の企業の経営陣、特に、経営トップを主体に観察します。
①このクラスになると、経営トップが1人で組織を運営するには、限界があり、それぞれの大まかな組織の長を設ける。
②それは、各部署の責任分担であり、それでも最終責任は経営トップである。
③でも、組織の長は、経営トップから責任の一端を委託されたものであり、それなりの職務遂行能力を見極めての委託です。
勿論、100人規模では、未知の能力の部門長もいますが、それは、育てる意味合いからも必要な配置です。
人財教育の一貫は、必要であり、組織の規模拡大と人材教育の連動もまた組織の責任なのです。
④100人規模では、経営トップも組織の長を観察して、その成果を確認すれば、ある程度の実態を把握できます。
それには、最近のIT活用のデータ収集であり、その分析力です。
しかも、AIがその分析結果を評価すれば、まさに客観的な観察です。
⑤しかし、人材の能力向上には、やはり人による教育が不可欠です。
それには、経験と実践と研修のサイクルです。
⑥ある程度の失敗は、予測済みであり、その失敗も最小限で納める力も教育の一貫です。
そのまま放置は、経営トップの怠慢です。
⑦できるだけ、経営トップは、役割を特定すべきであり、主に、全体観察に目を向けるべきです。
⑧それ以外は、それぞれの長の責任を明確化すべきであり、自らの職務範囲の制限を図るべきです。
それは、自由な時間の創出です。-----重要です。
⑨業界との連携は、経営トップの役割です。
⑩それは、業界の置かれた環境、市場の状況把握、業界各社の動きに注目して、わがふりを見直すチャンスとします。
⑪また、ボランテア的な業界の役職も引き受け、秘密情報の入手に目を光らすべきです。
勿論、その活用法は、経営トップの技量によりますが、あくまでも縁の下の支援者に徹すべきです。
それは、長年の蓄積になり、貴重な財産となる人脈の構築になり、信頼感の確立につながります。
◎あなたは、経営トップを目指しますか?
それは、いろいろな経験といろいろな人と社会の動きと、政治との辛味なども把握可能になるはずです。
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】mail下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。FacetoFaceが一番です。
但し、相談は最終的に1社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
下請け脱皮の最後のチャンス、 開発・投資家の野望魂(29)
◎最後のチャンスがやってきた。
①中小零細企業には、今後の夢をもつ必要があります。
②社員への夢は、何かありますが?
退職金、いや給料、いや休日、慰労金,福祉厚生は?
③いずれにおいても、ある程度の企業に比べて、低いのに唖然とします。
④私も、再就職した時の地元の企業の社員環境に関してあまりにも大企業との違いにびっくりして、日々、苦言を呈した時期がありました。
勿論、家内にです。
組織での苦言は、自ら選んで就職したものであり、諸条件は周知しての就職でした。
でも、企業内の詳しい条件は、やはり、入社して初めてわかります。
勿論、事前にわかる手段はあります。
現に、勤務してる社員に確認すればいいのです。特に、近所に入れば、最高です。
⑤ただ、この会社に入社することが最優先なら、それらの条件は、必要ないのです。
私あの場合は、これでした。
⑥それで、中小零細企業では、今回のコロナは、今後の企業経営の指針を示す最後のチャンスなのです。
⑦それは、いろいろな意味での整理整頓がなされ、生きのこり淘汰の二分かれます。
⑧生き残れるのは、従来のままの延長ではありません。
⑨チャレンジして新規な商品を開発し、自社商品を市場に上市することです。
これ以外に、下請けのままでの生きのころは、まさに生き地獄です。
⑩未来も、将来も描けず、その日の生き方のあくせくしていては、若者は、何が希望ですか?夢ですか?
⑪それを与えるのが経営トップです。
⑫それがこの世界的なパンデミックの関係で回帰する日本企業も多く、それらの企業は、日本に回帰しています。
それらの企業と連携して、部品でも商品でも連携することも一つの手段です。
⑬いずれにししても、自社ブランドへの夢を持ちましょ、。それが
社員、いや企業の未来像です。
勿論、その商品群は、何回か提案していますが、また、順次、説明してゆきます。
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】mail下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。FacetoFaceが一番です。
但し、相談は最終的に1社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所